Informations sur l'événement
Vous êtes à la recherche de stratégies innovantes pour améliorer la performance de votre entreprise?
Vous souhaitez développer la qualité de votre équipe managériale?
Vous avez des difficultés à atteindre les objectifs de changement?
Vous désirez augmenter l’engagement de vos collaborateurs et développer leur potentiel?
Objectifs
- Comprendre la méthodologie du Management Socio-Economique (MSE)
- Identifier les caractéristiques et principes fondamentaux du MSE
- Analyser les disfonctionnements organisationnels et leurs coûts cachés
- Comprendre le concept de Qualité intégrale de l’organisation
Concepts et caractéristiques
Introduction au MSE
- Définition historique du MSE
- Caractéristiques et principes fondamentaux
- Approche intégrée du management : une vision holistique
Analyse des disfonctionnements organisationnels
- Identification des dysfonctionnements organisationnels – 6 familles
- Evaluation des coûts cachés associés
- Méthodes d’analyse et de création de valeurs
Qualité intégrale de l’organisation
L’intervention Socio-Economique pour organiser la métamorphose organisationnelle et la croissance de la performance durable
Processus d’intervention
La dynamique du changement
- Le Triède
- L’architecture Horivert
Processus participatif de réduction des dysfonctionnement et le recyclage des coûts cachés
- Diagnostic / Effet miroir / Avis d’expert
- Groupe de projet participatif pour construire les solutions
- Mise en oeuvre des actions d’amélioration
- Implantation d’outils de Management simples et partagés
Conclusions
« Nous croyons en la synergie de la performance économique, de l’engagement des personnes et du sens partagé pour développer une organisation durable dans un environnement plein de défis » Henri Savall (ISEOR)
Orateur
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Philippe Lacroix
ex-CEO de Manpower BeLux et Expert en Management Socio-Economique
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